沈阳市 质量利器TS五大核心工具导入实操班5月

一、培训背景 五大核心工具是指在新产品/项目的设计开发过程中，客户和供应商以先期产品质量策划与控制计划（APQP）为主线，辅以潜在失效模式和效应分析（FMEA）、统计过程控制（SPC）、测量系统分析（MSA）的使用，较终获得客户对新产品/项目的认可（PPAP），确保客户和供应商在量产过程中实现对产品缺陷的预防、减少生产中的变异、缩短生产周期等。

本课程以APQP的实施为主线，结合具体产品，详细讲解新产品导入过程中所需的知识和技能，并通过练习使学员能灵活运用FMEA、DVPampR、SPC、MSA、控制计划、防错法等工具，从而实现制造过程的稳定，避免后期的更改。经培训后，学员将系统掌握五大核心工具在工作中的应用。

二、培训对象 产品开发人员、质量管理人员、销售人员 、 管理者代表、产品技术经理、项目经理、设计工程师、制造工程师、质量工程师、过程审核员和其他直接参与新产品或新制造过程开发、过程标准化和过程改进的人员。

三、培训时间、地点 201 7 年 5 月 2 4日至 5 月 2 5日 地点： 沈阳市 四、主讲专家

李科 老师 百朗教育生产管理高级顾问，国内著名生产管理专家，生产现场改善咨询师。李老师曾担心国内知名汽车企业、跨国机械制造企业、知名电子企业生产总监、质量经理、高级项目经理等职务。他凭借十多年中、外资企业的生产管理经验和培训咨询经历，开发出的制造现场控制系统MCS，对推动制造型企业现场控制水平提升起到积极的推动作用。李老师的授课以浅显易懂、激情洋溢著称，特别善于结合生产、生活的各种现象，所列举的案例深入浅出，生动直观，以浅显的道理引发学员的共鸣，深受企业的欢迎。

五、培训内容 前言： 生命周期大手册简介/ 五大工具之间的核心关系 第一章产品质量先期策划和控制计划 质量管理的三个阶段的特点 Ø 产品质量策划的基本原则 Ø 什么是APQP ？ 第二章失效模式及后果分析 失效链 的作用 Ø 系统、子系统或零部件的框图 的分析案例 Ø 设计控制的种类（三道防线的作用 Ø 过程流程图 的分析案例 第三章生产件批准程序（PPAP） 案例分析

第四章测量系统分析（ MSA） 测量数据的质量

Ø 测量系统的统计特性 Ø 评定测量系统的程序 Ø 测量系统变差的类型 第五章统计过程控制 应用前的说明 Ø 预防与检测 Ø 过程控制系统 举办单位：北京百朗教育发展有限公司/沈阳分公司 详细课纲，请联系隋明珠索取