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时间已进入工业4.0时代，然而很多中小型的作业现场扔是脏兮兮，乱糟糟，差不多。脏、乱、差的现场对工厂带来的后果是严重的：
现场管理状态是工厂管理水平的直观反映。工厂现场脏污、混乱，给人带来的直观认识就是工厂管理水平低下，工厂形象在客人心目中就会大打折扣。
同时，工厂现场脏污、混乱，员工做事不规范、不严谨，会造成品质不稳定、设备故障频发、 工作效率低下、安全事故增加、浪费增多等问题。产品在市场中竞争力弱，得不到优质订单。从而导致企业利润薄，也无法提供具有市场竞争力的薪酬待遇和发展空间，同时加剧人才流失。
那么该如何改变这种企业现状？威沃科信息科技股份有限公司通过对市场调研，组织组建了企业5s管理专项咨询团队。对企业脏、乱、差的工作现场进行集中管理，一对一辅导，三个月驻场培训，将5S整理、整顿、清扫、清洁和素养贯穿始终。
5S活动会不断地改善现场的问题，减少浪费。整理活动会释放和节省工厂大量的空间，还会减少物品因长期积压而产生的破损、变形、腐蚀、变质及保管而造成的浪费。整顿活动能减少现场物品的寻找时间，减少安全隐患和安全事故，提升工作效率。清扫活动不但洁净、美好了工厂环境，而且清扫的过程就是点检的过程，全员通过清扫发现了工厂现场的六大问题的源头，为工厂现场改善打下基础。清洁活动保障了3S活动的长期持续推行，并潜移默化地培养了全员的问题意识、改善意识、责任意识，以及勤于思考、善于动手、严守标准和团队合作的好习惯。整洁有序的作业环境是工厂的形象名片，帮助工厂获得优质订单。高效的员工队伍更是工厂无法衡量的宝贵财富。
