辽宁鹏熠科技防止跳槽栽培员工,让他强大到可以离开

管理的本质，其实就是激发和释放每一个人的善意，一个员工如果强大到可以离开，而你因为害怕他离开留有一手，就是胜之不武。当他足够强大，就应该得到相应的礼遇。如果没有善意的激发，而是一种非此即彼，你死我活，无论怎么做，都是一个死结企业不敢放手培养员工，而员工一旦翅膀硬了就会转身离去。“栽培员工，让他们强大到足以离开”，后边还要搭配一句：“对他们好，好到让他们想要留下来”。这是一个很高的境界！这句话是维珍的创始人理查德布兰森说的。他这句话，基本说到了职场“东家”与“员工”博弈终极的问题，值得深思。

公司为什么要栽培员工？在职场，一般的优秀企业，通常都愿意栽培员工，很多都会在新员工入职初期就进行入职培训，因为新员工对公司业务、企业文化都很陌生，培训新员工，道理和种树一样，在还是树苗的时候就要对其匡扶直正。一旦员工是一个好苗子，领导就会不遗余力地浇灌他，希望他茁壮成长。

会考虑员工翅膀硬就飞走的情况吗？答案自然是肯定的。彼得原理说：“在一个等级制度中，每一个职工趋向于上升到他所不能胜任的地位”，一旦员工员工突破了彼得原理，就像我们平时打游戏一样，一直通关，一直胜任，一直进化，那么，游戏总会有后一关，战胜了，就会到达一个临界点可以离开这个公司了。

辽宁鹏熠科技有限公司只是一家中小型的通信公司，虽然不断地在对外引进人才、培养人才，但是在物质方面所能给予的条件有限，往往很多的员工在得到一定成长后都会选择跳槽到其他的通信公司，对公司来说既是伤心的事，也是开心的事。伤心是因为为员工成长所付出的汗水算是白流了，开心是因为看着孩子们成长壮大，做为家长有不可名状的自豪感。

现在，很多优秀的公司，大多提倡丛林法则，特别强调淘汰弱者。既然公司和老板有权利选择强者作为自己的员工，并淘汰掉那些弱者。那么，有能力的员工，凭什么不能淘汰掉那些早已不能追上自己步伐的旧东家呢？公司与员工在不断变化发展着，个体的崛起，无边界组织的出现，U盘式生存，Google式管理，新的现象不断出现。

栽培员工，让他强大到可以离开，一个员工当他足够强大，就应该得到相应的礼遇。如果一个员工强大到他离开公司就会垮掉，那么这很简单，他已经不应该做员工了，他应该有更多的话语权，因为这是他通过努力之后的自我赋权。个体如果足够强大，选择的机会也会更多，当然，公司留住员工的方式也在增多。

现在企业里重要的矛盾就是：员工日益增长的物质与精神需求与公司供给之间的矛盾。一个好的企业，要满足员工的马斯洛需求，既包括物质的，也包括精神的，才能真正留住员工。当然，员工对自己的认知，企业对员工的认知，可能会有反差。员工可能常认为自己已经强大到可以离开，而企业则可能认为已经对员工好到他不会离开。认知的博弈，总会接近真相。